yabo亚博官方平台-“小鹿茶”商标被抢注!估值300亿的瑞幸也遭殃

(图片来源/图虫创意)

瑞幸饮料的IPO上市也为一众融资机构带来丰厚收益。根据瑞幸饮料的招股文件,公司董事长陆正耀持股30.53 、CEO钱治亚持股19.68 ,Mayer Investments Fund,L.P.持股为12.4 ,大钲资本持股为11.9 ,愉悦资本持股为6.75 。

刘二海在与腾讯《一线》独家对话时说,最早陆正耀说自己想要做到饮料时,还是近10年前的事了,想要不到十年之后真的做到起了饮料。

按照服装品牌起源来看,则一般会将轻奢消费市场的参与者分为三类:传统奢侈服装品牌的副线是一类,主线树服装品牌、副线扩销售,如Giorgio Armani的副线服装品牌Emporio Armani;轻奢服装品牌是一类,曾经的“轻奢行业三大龙头”, Coach、Michael Kors和Kate Spade都属此列;最后一类为轻奢设计师服装品牌,如川久保玲等等。

谈及自己的融资逻辑,刘二海表示,自己提出了一个我国“新基础设施”的概念,瑞幸饮料就是“新基础设施”之一。刘二海认为,我国不只是瑞幸饮料,还会有一批这样的机会,我国新基础设施的完善会带来巨大的商业机会。包括移动互联网、移动支付、快递、云计算和我国制造等等,我认为这都是我国新的基础设施。

图/视觉我国

2019年7月,瑞幸不仅官宣了小鹿茶代言人“刘昊然”,还为小鹿茶开了一场发布会。

以下是刘二海讲述瑞幸饮料的成长故事:

回顾近十年来的发迹史即可发现,2008年全球性金融危机后与2015年零售寒冬后,是大多数轻奢服装品牌快速持续发展的两个时期。尤其是后一个,同时也伴随着80后、90后消费新势力的崛起,打着低价、高质、创新标签的轻奢服装品牌,再“搭乘”着电商、移动互联网“顺风车”,崛起的速度极快。

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光大研究院的一份专项调查数据显示,2016年全球轻奢品消费市场规模1000亿欧元,占奢侈品消费市场40 ,2010~2015年复合增速9.19 ,高于奢侈品消费市场7.73 的增速。另外就是以我国消费市场为例亚太新兴消费市场的增长较高,数据显示,2011年,我国轻奢行业消费规模为72亿美元,2016年达到121亿美元,年复合增速为11 ,高于我国奢侈品整体消费市场复合增速6 。

另外,曾聚集了“三巨头”的美国消费市场行业持续发展最为领先,经历了服装品牌出现、概念明晰、体量扩展三阶段。不过,光大证券研究员李婕也指出,到第三阶段后,这三大服装品牌都将步入到一个“暂时调整期”。由此可见,无论是Coach控股公司(已更名为Tapestry控股公司),还是Michael Kors控股公司(现已更名为Carpi控股公司),最近几年都是通过收购——其中,Coach控股公司收购Stuart Weitzman和Kate Spade,Michael Kors收购Jimmy Choo谋求持续发展,它们都期待在未来一段时间内,能够实现扩展与转型齐头并进。

新京报记者 周红艳

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2019年3月份,瑞幸注册了30、32类“小鹿茶”商标,其余暂时没注册!

瑞幸团队很多人当年都在神州做到过,现在全职转到瑞幸,所以借鉴了很多神州的打法,我觉得非常重要的是谋定而动,就是想要清楚,探索,探索,再想要,直到想要清楚,然后快速扩展持续发展。

还有就是关于大量人员管理的问题,毕竟几千家饮料厅,整个公司就是万人的规模,这么多人怎么管呢?那是因为团队过去在神州也有管很多人的经验,包括这些人的培训,教育,形成文化,执行速度,也都得益于过去神州十几年来的成长曲线,从管一两百人,再到几百人到几千人,然后上万人,到现在这个水平。

还有就是关于大量人员管理的问题,毕竟几千家饮料厅,整个公司就是万人的规模,这么多人怎么管呢?那是因为团队过去在神州也有管很多人的经验,包括这些人的培训,教育,形成文化,执行速度,也都得益于过去神州十几年来的成长曲线,从管一两百人,再到几百人到几千人,然后上万人,到现在这个水平。

三天后,程某立马跟着提交申请了43类“小鹿茶”商标的注册!指定使用在“备办宴席;饮料馆;自助餐厅;餐厅;饭店铺;快餐馆;酒吧公共服务;汽车旅馆;流动饮食供应;茶馆”等公共服务上。

由于团队的执行力,瑞幸的持续发展速度比我们想要的快,我其实没想要到一年会有2000家店铺开业,我当时觉得一年能有个1000多家,就已经很不容易了。在我国开店铺,这么快的速度其实是不容易的。我觉得这个扩展速度比我们原来的执行力还要强。另外一个我们当时也没预计,尤其是去年上半年我们融资的时候,也没说我们2018年融资,2019年就上市,根本没想要过。这其实都是在慢慢持续发展过程中看各种各样的情形来做到的决策,并不是一定说要在这个时候上市。

要是从一般的理解来讲,中小企业不赚钱,那算什么好中小企业呢?这句话应该把它改一改,中小企业如果常年不赚钱,或永远不赚钱,那肯定就不是好中小企业。但是中小企业当前很赚钱,也未必是啥好中小企业。如果说那样的话,为什么当前很赚钱的中小企业,一些商业银行,只能获得不到十倍的PE呢?所以我觉得最基础的观念如果不改变,你脑子里如果老想要着今天必须赚钱,那是不行的。你是看的更长远,还是看的更加当前,这是本质区别。

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第二点,一家店铺的公共服务半径多大?如果是20公里,估计不大会有人跑20公里来喝饮料的吗?周边1-2公里是一个比较合适的数字。对于传统饮料店铺来说,店铺开了以后得慢慢熬个半年,大家知道你这家店铺了,然后销量逐渐上升、稳定。但瑞幸的店铺开业第一天就可以在app上搜到,还有很多店铺就直接开在办公室一楼,以互联网工具持续发展和传统的养店铺是完全不同的,不能因为他们慢就说是我们太快。

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第三点,美国人平均收入是5000美金,一杯饮料2-4个美金,一听可乐是1-2个美金,我国人均收入5000人民币,一杯饮料30-40元人民币,一听可乐反倒也是1-2块钱。这是综合了汇率、购买力指数的比较,你觉得一杯饮料在我国到底贵不贵呢?就购买力评价来说,饮料本身就得是便宜的,只是到了我国因为房租,导致你这杯饮料的成本结构改变了。当然,如果你买了饮料坐在店铺里聊半天,这也可以,但大多数人还是买了就走的,这种情况下,你付那么多房租值吗?

这些原因构成了我所说的新基础设施。我国新基础设施使得一批新公司持续发展起来,新基础设施包含什么?移动互联网、移动支付、物流、云计算、我国制造,这些成了我国的新基础设施。

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